
———— 匠心精神 百年傳承 ————
一個民族的千年延續,需要文化積淀;
一個時代的商業文明,需要持續創造;
一個企業的百年傳承,需要匠心精神。
文化是一種精神,體現了人類的超越和創造。中恒文化是中恒人的智慧和結晶,代表了中恒的從容和自信,是對精神的傳承、思想的升華、理念的詮釋、戰略的概括和發展方向的指引。
中恒人是中恒文化的創造者。這種創造包含著對于傳統文化的弘揚和發展,讓“立身中正”的太極根基和“匠心為魂”的樣式雷精神在中恒得以傳承和發揚;這種創造,也包含企業長期積淀下來的優秀文化基因,締造了中恒的鐵軍精神。
中恒人是中恒文化的踐行者。中恒在深入貫徹國家“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念基礎上,中恒文化是集團戰略的支點,是引領子公司文化建設的方向,是向客戶傳播服務共贏的重心,是向社會傳達責任擔當的印證。
中恒人是中恒文化的傳承者?!敖承木喸炀?,傳承建筑文明”是中恒的使命,這種使命,需要包容,需要擔當,需要創新,需要奉獻,成為所有熱愛中恒人的中恒,成為有志者揮灑才華的舞臺,成為年輕人實現夢想的地方。
當世界上所有資源都已枯竭,唯有文化生生不息……
———— 中國夢·中恒夢 ————
在我們偉大民族復興時期
習總書記提出了“中國夢”
我作為中國建筑企業資質最高的企業總裁之一
我也有一個夢想
我夢想有一天
全世界最具影響力的建筑企業來自于中國
我夢想有一天
全世界最頂級的精英人才
匯集在中國
為全人類設計建造幸福美好的家園
我夢想有一天
全世界最具有標志性的建筑工程
來自于中國工人的建造
我夢想有一天
中國的建筑文明在全世界世代相傳
——董事局主席 聶吉利
———— 中恒之道 ————
中恒釋義:大中至正,日升月恒
文化淵源
中恒的文化淵源是根植于中國傳統的太極文化、樣式雷精神和企業長期積淀而形成的鐵軍精神,用匠心締造精品,用品質服務客戶,用思想引領未來。
太極核心理念
立身中正:堅守正道的處世法則;
剛柔相濟:企業管理的平衡之道;
和諧圓融:注重和諧的做人原則;
大有作為:國際視野的企業格局。
樣式雷核心理念
誠信做人:誠信贏天下,企業的信譽基礎;
精益求精:品質贏客戶,企業的品牌基礎;
通力合作:團隊贏市場,企業的協同基礎;
自強不息:恒心贏未來,企業的持續基礎;
百年傳承:文化贏人心,企業的長青基礎。
鐵軍精神
敢于擔當:江西省唯一住宅樣板企業,誕生江西省第一部國家建設行業標準,創辦江西省第一所農民工業余學校;
敢打硬仗:臨危受命赴汶川,災后重建創下“江西·小金速度”;勇擔重任迎國檢,精品工程為江西增光添彩;
敢于創新:開創江西省建筑企業設立院士站、博士站的先河;江西省首個集團與子公司同時獲得高新技術企業認定的單位,引領江西建筑業創新發展;
敢于挑戰:江西省首個榮獲“魯班獎”的民營建筑企業;江西省首家雙甲特級企業,首家民營特級企業。
核心理念
企業愿景:成為最具影響力的國際化建筑綜合企業集團
企業使命:匠心締造精品,傳承建筑文明
核心價值觀:包融 擔當 創新 奉獻
包融:是一種海納百川、兼容并包的精神凝聚,企業只有包融,才有伙伴,才能凝聚和團結員工,從而達到事業的高度。同時,需要員工積極融入,深度融合,最終融匯成企業和員工攜手并進,持續前行的力量。
擔當:勇于承擔,盡職盡責。包括:員工對工作擔當,企業對員工擔當,企業對業主擔當,企業對社會擔當……
創新:是企業的靈魂,包含理念創新、科技創新、管理創新、機制創新等。
奉獻:一個有奉獻精神的企業,才能成為社會尊重、員工留戀的企業。對于員工而言,用熱愛之心,把智慧和力量奉獻給企業;用付出之心,把本職工作當事業。
事業理念:中恒是所有熱愛中恒人的中恒
中恒是有志者揮灑才華的舞臺
中恒是年輕人實現夢想的地方
行為準則:信 匠 融 法
信:立信、誠信、守信、信用
匠:匠心、匠意、匠氣、工匠
融:融入、融合、融通、圓融
法:規則、標準、方法、秩序
中恒信條
堅持包融,才有伙伴
堅持責任,才有擔當
堅持學習,才有進步
堅持創新,才有發展
堅持法治,才能持續
堅持效益,才能更強
堅持夢想,才有未來
———— 事業成長 ————
發展戰略
一體兩翼平臺化 百年千億國際化
人才戰略
人力資源是企業一切資源的核心
為人才提供發揮才華的空間和環境,幫助成長;
不拘一格大膽引進人才,發揮才能,揚長避短;
人人皆可成才,人人皆是有用之才。
經營思想
以質服務社會,用心造福員工
經營理念:誠信、品牌、創優、服務;
客戶經營:為客戶提供有價值的服務,與客戶建立良好的合作關系,成為利益共同體;
產業經營:構建產業生態是不可或缺的經營模式。在建筑板塊,保證業務存量;在產業子公司板塊,發展業務增量;
內部創客:倡導以部門或團體作為市場化組織單元,以服務客戶的心態保證組織高效順暢。
客戶服務
倡導“五心”服務標準
管理機制
自律與他律:通過文化理念的引導使員工實現自律,依靠規范的制度和流程建設保證他律。
文化牽引:通過不斷宣導、傳播和灌輸中恒文化,使企業核心價值觀內化為企業員工行為,使員工實現自我開發與管理。
制度約束:推行簡潔、高效、完整、合理、配套的管理制度,并不斷加以改進和完善,使企業管理有條不紊,使員工工作有效率、有質量。
“五化”管理:管理制度化,制度流程化,流程表單化,表單信息化,信息智能化。
創新引領
創新是企業的靈魂,凡是能夠更好地適應客戶需要、能為企業創造價值的市場、科技、生產、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創新。
理念創新:堅持思想引領未來,創新觀念,持續學習,推動企業發展與個人成長。
科技創新:秉承“科技創新,自強不息”的理念,讓科技領先于企業發展,適度超前,通過自力更生,服務項目,支撐企業品牌。
機制創新:營造一種有利于創新和變革的文化氛圍;號召員工積極參與創新實踐;鼓勵員工立足本職工作,逐步改進和不斷完善,最終形成全員創新。